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Vous êtes DG, DAF ou en direction métier

Conseil SAP pour DG, DAF et directions métier : des engagements mesurables

Direction générale, DAF, directions métier : voici ce que nous nous engageons à produire, comment nous le mesurons, et ce que chacun y gagne.

Enjeux et engagements

Trois tensions, trois engagements de résultat

La question n’est plus de savoir s’il faut agir, mais comment en tirer le maximum de valeur.

Votre tension : coûts

Un SAP de plus en plus cher à faire vivre

Notre engagement 01

Réduire le coût total de votre SAP

Des développements spécifiques à maintenir

Rationaliser le spécifique (clean core)

Des licences et abonnements tiers

Réduire licences et abonnements tiers (ex. Neptune vers Fiori avec InRize)

Des coûts de maintenance qui pèsent sur le budget

Auditer et optimiser les coûts de maintenance

Des tâches répétitives qui mobilisent vos équipes

Automatiser les tâches répétitives (IA, RPA)

Vous mesurez Coût de maintenance, coût des évolutions, part du budget consacrée aux spécifiques

Votre tension : qualité

Des processus qui consomment trop d’énergie

Notre engagement 02

Fiabiliser la qualité

Ressaisies et traitements manuels

Objectiver les processus réels (process mining) et supprimer les ressaisies

Erreurs, litiges et clôtures trop longues

Intégrer contrôles et conformité (SAP DRC)

Des données peu fiables pour décider

Fiabiliser et gouverner les données

Des outils sous-utilisés par les équipes

Former et accompagner les utilisateurs

Vous mesurez Reprises et anomalies, délais de traitement, taux d’adoption

Votre tension : trajectoire

Des choix structurants, dans un calendrier qui s’impose à vous

Notre engagement 03

Sécuriser la trajectoire

Fin de la maintenance standard SAP ECC fin 2027

Choisir le bon scénario (Brownfield, Greenfield, Bluefield, RISE with SAP)

Facturation électronique : émission obligatoire pour les PME au 1er septembre 2027

Tenir l’échéance et déployer sans interruption d’activité

Des investissements lourds à justifier

Valider le business case avant d’investir, puis piloter la valeur à chaque comité

L’IA exige des données et des processus fiables

Préparer données et processus pour l’IA (SAP Joule)

Des projets qui s’essoufflent avant leur terme

Mener chaque projet à son terme, à vos côtés

Vous mesurez Respect du budget et des délais, continuité de service

Pour chaque décideur

Ce que chacun y gagne

Un même programme, des bénéfices concrets pour chaque membre du comité de direction.

Direction générale

Un SAP au service de la stratégie

  • Performance opérationnelle accrue
  • Risques et échéances maîtrisés
  • Une entreprise prête pour l’IA

Direction financière

Des coûts maîtrisés, des comptes plus rapides

  • Coût total du SI réduit et piloté
  • Clôtures accélérées et fiabilisées
  • Conformité facturation électronique

Directions métier

Des processus plus fluides

  • Moins de ressaisies et d’erreurs
  • Meilleur taux de service client
  • Des outils adoptés par les équipes

DSI

Un socle pérenne et soutenable

  • Moins de dette technique (clean core)
  • Montées de version simplifiées
  • Trajectoire cloud maîtrisée

Des gains concrets

Des leviers concrets, vos indicateurs

Pour chaque processus, des leviers identifiés et leur effet sur les indicateurs que vous suivez déjà.

ProcessusNos leviersVos indicateurs
OTCOrder-to-CashAutomatiser la facturation, fiabiliser le crédit client, réduire les litigesDSOTaux de serviceTaux d’avoirs
P2PProcure-to-PayDématérialiser le traitement des factures, détecter achats hors contrat et doublonsCoût de traitement d’une factureAchats hors contratDélais de paiement
RTRRecord-to-ReportAccélérer la clôture, automatiser les rapprochements, sécuriser la conformitéDélai de clôtureÉcritures manuellesConformité e-invoicing
ITSI et run SAPRationaliser les spécifiques, réduire les licences tierces, auditer les coûts de maintenanceCoût de maintenanceNombre d’incidentsCoût des montées de version

Les leviers et indicateurs sont choisis avec vous lors du cadrage, selon vos priorités.

Derrière chaque écran SAP, il y a une facture qui attend, une clôture qui s’étire, un fournisseur payé en retard.
Quand vos comptables passent moins de temps à rapprocher et plus de temps à analyser, quand votre DSO recule de quelques jours, le projet a réussi.

Rémi BernardRémi BernardDirecteur Général et Financier d’InTenz, expert SAP Finance

Quelle est votre situation ?

Votre conversion S/4HANA

Avant et après la conversion, là où se joue la valeur

La conversion n’est pas une fin en soi : sa valeur se décide en amont et se récolte en aval.

Avant

Cadrer et décider la bonne stratégie

  • Étude d’opportunité et cadrage
  • Analyse des processus réels et du spécifique réellement utilisé (process mining)
  • Choix du scénario : Brownfield, Greenfield, Bluefield
  • Trajectoire RISE with SAP ou GROW with SAP
  • Business case et feuille de route chiffrée
RésultatUne trajectoire chiffrée, adaptée à votre existant
InSightVoir le détailInFlowVoir le détail

Après

Tirer pleinement parti de S/4HANA

  • Optimiser les processus après un Brownfield, avec les nouvelles fonctionnalités S/4HANA
  • Remplacer les spécifiques par le standard (clean core)
  • Applications Fiori, analytique embarquée, IA (Joule)
  • Mesurer les gains par le process mining
  • Pilotage (SAP Analytics Cloud) et conformité (SAP DRC)
RésultatLe retour sur investissement de la conversion, enfin réalisé
InBoostVoir le détailInControlVoir le détail

Dans une conversion S/4HANA, la réussite technique est un prérequis, la performance un résultat attendu.
Ce qui en fait une réussite économique est ce qu’elle laisse derrière elle.
Chez InTenz, nous avançons avec flexibilité et proximité de nos clients, pour bâtir des systèmes plus performants, plus simples à maintenir et faits pour durer.

Romain MerxRomain MerxDirecteur associé

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